• 企业战略管理系列之战略分析

    一个企业的成功,往往是战略的成功,战略有问题,单纯靠改善内部运营效率,业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高,才能看得空,从而看得远。战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。主要包含四个关键要素:战略分析、战略规划、战略制定、战略实施。其中,战略分析是战略管理的源头。1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境。一个人要走到哪里,是方向问题。方向对了,就有了一个好的开始;方向错了,过程曲折不说,也很难有好的结果

    阅读 575发布日期 2021-04-22handler

  • 企业战略管理的要旨

           企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务:       1、提出公司的战略展望,指明公司的业务使命,使整个组织对一切行动都有一种目标感。       2、建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。       3、制定战略,以达到期望的组织目标。  

    阅读 614发布日期 2021-04-22handler

  • 战略管理的主要流派评述

    1、战略管理的设计学派       1971年,哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题,提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式,并将战略定义为公司能够做的(组织优势和劣势)与可能做的(环境机会与威胁)之间的匹配,提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。1979年,安德鲁斯又出版了《战略管理》一书,进一步系统提出了战略管理模式。    &nb

    阅读 1283发布日期 2021-04-22handler

  • 战略管理需要“7张纸”

    第1张纸:诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层。 第2张纸:方向企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了。这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会,不是不愿),非相关产业多了他管不过来,会

    阅读 614发布日期 2021-04-22handler

  • 10大策略工具

           在统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之3点4(3.4/1,000,000),几乎接近完美。       成功的现代化经营管理,对于各项产品都严格要求符合标准,将缺陷和错误降至最低,最好是零缺陷。6西格玛的观念和作法,被企业延伸成为提高产品品质,和增加利润的核心。  &n

    阅读 675发布日期 2021-04-22handler

  • 中小企业如何实施战略管理

          中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。      抓住战略基石      战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的

    阅读 533发布日期 2021-04-22handler

  • 人力资源管理制度规划的基本步骤

    1.提出人力资源管理制度草案 (1)人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动准则和行为规范。 (2)进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的大纲,包括基本内容、结构等。(3)注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。2.广泛征求意见,认真组织讨论。经过反复调整和修改,上报总经理审核批准。3.逐步修改调整、充实完善。 

    阅读 708发布日期 2021-04-22handler

  • HR管理的四大机制

         1、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。  主要依靠以下管理模块实现:  职位说明书;  KPI指标体系;  培训开发体系;  企业文化与价值观体系;  2、激励机制:激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。  主要依靠以下几个管理模块和具体工作

    阅读 676发布日期 2021-04-22handler

  • HR管理的六大支柱

    1、管理(四大)机制:(1)牵引机制;(2)激励机制;(3)约束机制;(4)竞争淘汰机制。2、管理制度:是企业管理理念的综合体现,表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作,达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调,它是提高组织运作效率的最基本保证。3、工作标准:完成每项工作职责的基本操作准则。4、作业流程:完成本岗位的某一项具体工作任务,所必须遵守的、标准化了的工作步骤

    阅读 629发布日期 2021-04-22handler

  • 工作分析6W+1H模式

    工作分析是对组织中某一特定工作或职务的任务、职责、权利、隶属关系、工作条件等想关信息进行收集和分析,做出明确规定,并确认完成工作所需要的能力和资质的过程。它是组织人力资源管理活动的基础。工作分析可以概括为七个方面,即6W+1H模式。1.What—做什么“做什么”指的是任职者所从事的工作活动。主要包括:工作活动的内容、结果以及衡量结果的标准。2. Why—为什么“为什么”表示的是任职者的工作目的,换言之也就是该项工作对组织的作

    阅读 1493发布日期 2021-04-22handler

  • 360度绩效考核的优点

    一、360度绩效考核概念       360度绩效考核法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程,这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自评级同事的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象),以及来自本人的反馈。二、360度绩

    阅读 706发布日期 2021-04-22handler

  • 提高人员素质是精益化管理的根本保证

          由于目前网、省公司工作节奏较快,报表、总结、统计等材料报送要求高、时间短,报送时间层层缩减,生产技术管理人员特别是基层单位管理人员疲于应付,以致数据不准、文字杂乱、分析抽象、观点肤浅;专业技术管理较粗放,一些基础数据口径不一,设备状况摸排不清;多项工作前提下,分不清轻重缓急,工作交叉时相互推诿,工作整体性缺乏把关;执行力欠缺,经常遗忘上级部署工作的时间节点,工作和资料不能按时完成或报送。   

    阅读 623发布日期 2021-04-22handler

  • 优化业务流程是精益化管理的核心理念分享到

          流程再造为精益化管理带来了全新的思维方法和理念,使得各种元素在各流程之间尽可能以最快最协调的形式互为传递,从而实现精益化管理的目标。近几年以来,公司相继优化了变电站值班、配网抢修、故障报修、临时停电管理、输电业务调度管理等生产业务流程,提高了电网自动化水平和劳动生产率,提升了服务能力和客户满意度。       目前,公司已全面实施 “纵向贯通、横向集成”的一体化企业

    阅读 580发布日期 2021-04-22handler

  • 精益生产现场管理

    按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲,生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结。       1、生产上精心组织。本着精简、合理、优化、高效的原则,核定生产现场岗位的定员定编。实行岗位优化组合、人员竞争上岗,把人力消耗和

    阅读 576发布日期 2021-04-22handler

  • 什么是精益管理

          “精”就是少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。“益”就是多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。       精益管理就是要求企业以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间),创造出尽可能多的价值,为顾客提供高质量产品和及时的服务,提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度

    阅读 567发布日期 2021-04-22handler

  • 精益管理体系建立的要点

    深化精益管理内涵。精细、有序、经济是建筑施工企业推行精益管理的要点。“精细”指管理制度和考核办法力求细化、量化,操作性强,覆盖全员,全方位、全过程;“有序”指业务流程和施工工序协调运转,强调人、财、物、信息等资源的高效流动和优化配置。“经济”指杜绝一切形式的浪费,追求经济效益最大化。精益管理不是简单的一场“运动”,更不是模仿秀,而是要通过长期不懈的努力,识别现有生产系统、管理环节与精益管理要求的差距,找出所有的问题,或

    阅读 684发布日期 2021-04-22handler

  • 什么是PDM

           PDM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。 PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。PDM产生的背景       在20世纪的60、70年代,企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术,新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言

    阅读 533发布日期 2021-04-22handler

  • 企业信息化在管理中的体现

    企业的根本是追求生存和发展,相应地,能推断出企业信息化的价值是追求企业的生存和发展。更进一步,能推断企业信息化的最终目的是维持企业的正常运转及建立、保持乃至增强企业的竞争优势。信息化在管理提升上主要体现在以下几个方面:       1.维持企业的正常运转 。在经济全球化、信息化及以顾客为中心的环境下,企业要满足顾客日益增长的对商品个性化的需求并做出快速反应,必须具备对信息的快速搜集、

    阅读 682发布日期 2021-04-22handler

  • 公司应该如何加快企业信息化建设

          为加快企业信息化的发展,企业自身应从寻找信息化突破口、优化配置信息化资金、转变企业管理模式等问题下好功夫,找好信息化建设的突破口。中国电子信息产业发展研究院信息经济与社会研究所副所长、北京大学网络经济研究中心主任杨冰之认为:“过去有些人认为, 信息化就是一场革命,需要从企业最艰难的地方突破。现在看来,信息化应该从企业最容易的地方突破,这样效益最明显,执行起来难度很少。企业信息化不是一个强迫,而是

    阅读 636发布日期 2021-04-22handler

  • 企业信息化的意义

    一、从宏观上       (一)增强国家经济的可持续性快速发展,增强国家的综合实力;     (二)有利于适应国际化竞争;     (三)有利于实现国有企业改革与脱困目标;     (四)有利于抓住新世纪的良好发展机遇;     (五)企业信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化;     (六)增加企业间的技术流通,总体提升整个行业的技术水平;二

    阅读 612发布日期 2021-04-22handler

  • 企业信息化基础知识

        一、企业信息化的概念     企业通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。       二、我们通常对信息化的理解有哪些误区?     误区一:追求对信息化建设计算的投资回报率。由于各行业的特征各异,电子商务不一定是所有行业的福音。它能显著地降低信息收集、谈判等交易成本,但它不能显著改变生产、 人力资源 咨询、行

    阅读 676发布日期 2021-04-22handler

  • 清扫的实施要点

    清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的物品清除掉,或者标识出来放在仓库中。一般说来,清扫工作主要集中在以下几个方面:◆清扫从地面到天花板的所有物品不仅要清扫人们能看到的地方,而且对于通常看不到的地方,如机器的后面等也需要进行认真彻底的清扫,从而使整个工作场所保持整洁。◆彻底修理机器和工具各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤

    阅读 644发布日期 2021-04-22handler

  • TPM的推进原则

    1、坚持自愿自律TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别指导。 2、坚持实践主义TPM是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那

    阅读 668发布日期 2021-04-22handler

  • TPM活动的9大支柱

     TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动:  第一,TPM基石━5S活动  5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。  第二,培训支柱━“始于教育、终于教育”的教育训练 

    阅读 535发布日期 2021-04-22handler

  • 关于实施6sigma管理的关键驱动因素

           六西格玛取得极大的成功,还是惨重的失败,取决于它如何通过企业的体系架构来实施。创建一个成功的六西格玛体系架构是一个不断前进的过程,其目标是将一种质量意识灌输到每个员工的日常工作方式之中。因组织的文化和经营战略目标不同,各组织间的体系架构有着极大的区别。每个组织所创建的体系架构是独一无二的,然而,每个成功的体系架构的创建过程有其共同的因素。       这些共同

    阅读 517发布日期 2021-04-22handler

  • 实施6sigma管理的必然性

         一、实施6sigma的目的     事实上,企业组织和管理者实施任何业务改进的目的只能是,也必须是:“获利和持续获利”以及“成功和持续成功”。 随着我国加入WTO和世界经济的进步放缓,中国企业和企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉我们怎样获得成功,而且可以帮助我们获得保持持续发展的核心能力。     人才是企业适应变革和

    阅读 596发布日期 2021-04-22handler

  • 如何实施6sigma管理

          目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。“七步骤法”的内容如下:       1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。       2、研究现时生产方法(Studyth

    阅读 538发布日期 2021-04-22handler

  • 关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想的关系

           随着竞争日益残酷,组织在降低成本和增加产出的同时,在改进质量和顾客满意度方面,面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下,这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战,如果组织能够明智地实施六西格玛,它可以帮助组织学习并出类拔萃。       从高层主管人员那里,我们经常听到的一个问题是:“六西格玛如何与其他的组织创新相匹配?”我们认为,不应该认为六西格玛不过是另一种

    阅读 572发布日期 2021-04-22handler

  • 现场管理中普遍存在的问题

         与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的.因此,就国内某些企业尤其是国有企业来说,在生产方式和经营观念上,难免带有计划经济的影子,这是由我国经济发展的历史造成的.在现场管理中,这种影响主要表现为以下几个方面.  1.1 生产无计划。在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命

    阅读 519发布日期 2021-04-22handler

  • 现场管理主要依靠以下几个途径分享到

         一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。  二是以班组为重点,优

    阅读 559发布日期 2021-04-22handler

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