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１．提出人力资源管理制度草案 （１）人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动准则和行为规范。 （２）进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的大纲，包括基本内容、结构等。（３）注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。２．广泛征求意见，认真组织讨论。经过反复调整和修改，上报总经理审核批准。３．逐步修改调整、充实完善。
阅读 776发布日期 2021-04-22handler
1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。 主要依靠以下管理模块实现： 职位说明书； KPI指标体系； 培训开发体系； 企业文化与价值观体系； 2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。 主要依靠以下几个管理模块和具体工作
阅读 720发布日期 2021-04-22handler
1、管理（四大）机制：（1）牵引机制；（2）激励机制；（3）约束机制；（4）竞争淘汰机制。2、管理制度：是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。3、工作标准：完成每项工作职责的基本操作准则。4、作业流程：完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤
阅读 673发布日期 2021-04-22handler
工作分析是对组织中某一特定工作或职务的任务、职责、权利、隶属关系、工作条件等想关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确认完成工作所需要的能力和资质的过程。它是组织人力资源管理活动的基础。工作分析可以概括为七个方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任职者所从事的工作活动。主要包括：工作活动的内容、结果以及衡量结果的标准。2. Why—为什么“为什么”表示的是任职者的工作目的，换言之也就是该项工作对组织的作
阅读 1566发布日期 2021-04-22handler
一、360度绩效考核概念 360度绩效考核法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程，这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自评级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象），以及来自本人的反馈。二、360度绩
阅读 749发布日期 2021-04-22handler