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一个企业的成功，往往是战略的成功，战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。主要包含四个关键要素：战略分析、战略规划、战略制定、战略实施。其中，战略分析是战略管理的源头。1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境。一个人要走到哪里，是方向问题。方向对了，就有了一个好的开始；方向错了，过程曲折不说，也很难有好的结果
阅读 615发布日期 2021-04-22handler
企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务： 1、提出公司的战略展望，指明公司的业务使命，使整个组织对一切行动都有一种目标感。 2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 3、制定战略，以达到期望的组织目标。
阅读 651发布日期 2021-04-22handler
1、战略管理的设计学派 1971年，哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题，提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定义为公司能够做的（组织优势和劣势）与可能做的（环境机会与威胁）之间的匹配，提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。1979年，安德鲁斯又出版了《战略管理》一书，进一步系统提出了战略管理模式。 &nb
阅读 1343发布日期 2021-04-22handler
第1张纸：诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 第2张纸：方向企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会
阅读 663发布日期 2021-04-22handler
在统计学中，有一种分析评估的方法，用来计算与标准值间的差异，称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6个西格玛时，要求的缺陷率为百万分之3点4（3.4/1,000,000），几乎接近完美。 成功的现代化经营管理，对于各项产品都严格要求符合标准，将缺陷和错误降至最低，最好是零缺陷。6西格玛的观念和作法，被企业延伸成为提高产品品质，和增加利润的核心。 &n
阅读 730发布日期 2021-04-22handler
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。 抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易（资本扩张）。内部整合是外部交易的
阅读 569发布日期 2021-04-22handler