• 企业战略管理系列之战略分析

    一个企业的成功,往往是战略的成功,战略有问题,单纯靠改善内部运营效率,业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高,才能看得空,从而看得远。战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。主要包含四个关键要素:战略分析、战略规划、战略制定、战略实施。其中,战略分析是战略管理的源头。1、战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境。一个人要走到哪里,是方向问题。方向对了,就有了一个好的开始;方向错了,过程曲折不说,也很难有好的结果

    阅读 573发布日期 2021-04-22handler

  • 企业战略管理的要旨

           企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务:       1、提出公司的战略展望,指明公司的业务使命,使整个组织对一切行动都有一种目标感。       2、建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。       3、制定战略,以达到期望的组织目标。  

    阅读 612发布日期 2021-04-22handler

  • 战略管理的主要流派评述

    1、战略管理的设计学派       1971年,哈佛商学院的肯尼迪.R.安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题,提出了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式,并将战略定义为公司能够做的(组织优势和劣势)与可能做的(环境机会与威胁)之间的匹配,提出了制定战略过程中的SWOT分析框架。1979年,安德鲁斯又出版了《战略管理》一书,进一步系统提出了战略管理模式。    &nb

    阅读 1281发布日期 2021-04-22handler

  • 战略管理需要“7张纸”

    第1张纸:诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层。 第2张纸:方向企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了。这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会,不是不愿),非相关产业多了他管不过来,会

    阅读 612发布日期 2021-04-22handler

  • 10大策略工具

           在统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之3点4(3.4/1,000,000),几乎接近完美。       成功的现代化经营管理,对于各项产品都严格要求符合标准,将缺陷和错误降至最低,最好是零缺陷。6西格玛的观念和作法,被企业延伸成为提高产品品质,和增加利润的核心。  &n

    阅读 673发布日期 2021-04-22handler

  • 中小企业如何实施战略管理

          中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。      抓住战略基石      战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的

    阅读 531发布日期 2021-04-22handler

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