• 供应链成本管理的对策分享到

    1.培养供应链成本控制意识       首先,提高整体意识。要把供应链整个网链中的所有企业看成是一个整体,消除各企业的自我保护保护主义,实现整个供应链的优化;其次,让每个企业认识到在供应链中不是孤立存在的,每个节点企业应紧密联系,环环相扣,组成一个有机整体。只有将各个节点企业有机的联系起来,互相信任与合作,才能发挥供应链成本管理的优势,最大限度的降低供应链总成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的

    阅读 476发布日期 2021-04-22handler

  • 供应链管理中的关键技术

          1.业务流程重组      自从1990年Michael Hammer首次明确提出“业务过程重组(Business Process Reengineering,BPR)”这一称谓以来,BPR已成为各方面备受关注的术语。关于BPR的定义,得到较多认可的是最早涉及此项研究的美国哈福大学教授Michael Hammer和James Champy给出的定义:“业务过程重组是指从根本上重新考虑并彻底重新设计业务流程,使得(企业)在成本、质量、服务和响应速度等主要(经营)业绩上取得突

    阅读 605发布日期 2021-04-22handler

  • 供应链管理的作用

          首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。       其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。因此,供应

    阅读 559发布日期 2021-04-22handler

  • 仓库日常管理

          1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。           2.必须严格按照仓库管理的流

    阅读 536发布日期 2021-04-22handler

  • 供应链管理的认识

    说到供应链管理,必须先从供应链说起,供应链管理是在供应链的基 础上发展起来的。供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链 范围大,涉及企业众多,企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的

    阅读 622发布日期 2021-04-22handler

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