• 关于实施6sigma管理的关键驱动因素

           六西格玛取得极大的成功,还是惨重的失败,取决于它如何通过企业的体系架构来实施。创建一个成功的六西格玛体系架构是一个不断前进的过程,其目标是将一种质量意识灌输到每个员工的日常工作方式之中。因组织的文化和经营战略目标不同,各组织间的体系架构有着极大的区别。每个组织所创建的体系架构是独一无二的,然而,每个成功的体系架构的创建过程有其共同的因素。       这些共同

    阅读 517发布日期 2021-04-22handler

  • 实施6sigma管理的必然性

         一、实施6sigma的目的     事实上,企业组织和管理者实施任何业务改进的目的只能是,也必须是:“获利和持续获利”以及“成功和持续成功”。 随着我国加入WTO和世界经济的进步放缓,中国企业和企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉我们怎样获得成功,而且可以帮助我们获得保持持续发展的核心能力。     人才是企业适应变革和

    阅读 596发布日期 2021-04-22handler

  • 如何实施6sigma管理

          目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。“七步骤法”的内容如下:       1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。       2、研究现时生产方法(Studyth

    阅读 538发布日期 2021-04-22handler

  • 关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想的关系

           随着竞争日益残酷,组织在降低成本和增加产出的同时,在改进质量和顾客满意度方面,面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下,这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战,如果组织能够明智地实施六西格玛,它可以帮助组织学习并出类拔萃。       从高层主管人员那里,我们经常听到的一个问题是:“六西格玛如何与其他的组织创新相匹配?”我们认为,不应该认为六西格玛不过是另一种

    阅读 572发布日期 2021-04-22handler

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