优化业务流程是精益化管理的核心理念分享到

2021-04-22 11:09:38 handler 622
      流程再造为精益化管理带来了全新的思维方法和理念,使得各种元素在各流程之间尽可能以最快最协调的形式互为传递,从而实现精益化管理的目标。近几年以来,公司相继优化了变电站值班、配网抢修、故障报修、临时停电管理、输电业务调度管理等生产业务流程,提高了电网自动化水平和劳动生产率,提升了服务能力和客户满意度。
       目前,公司已全面实施 “纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台(ERP),打破原来各业务系统纵向条块分割的状态,进而促进公司从“职能分割型管理”向“流程协同化管理”转变。生产管理中涉及到ERP中最关键的流程就是项目管理中的物料申报采购,省公司对该业务流程有绩效考核,直接决定公司物资专业同业对标的成绩,无形中就要求项目管理部门和成本中心单位要认真仔细处理。
       生产中的大修、技改项目多为设计单位进行可研、初设、施设后才能准确提取招标物料清册,然而根据国网公司招标时间节点与省公司批文下达时间较为紧凑,往往造成设计单位在可研或初设阶段即提取标准物料清册进行ERP系统申请招标,造成物料漏报、错报或选型设备材料不便现场施工。
2010年磁湖风景区220kV、110kV架空线路电缆入地技改项目在物料申报过程中出现多次重大失误,故项目管理流程有待进一步优化:
       一是项目管理部门要切实做好项目储备工作,准备好近一两年可能会实施项目的可研、初设、施设,提取标准物料清册;对于省公司下达的尚未进行施设的储备库项目,原则上放在下一个申报时间节点进行申报,避免时间紧张,设计深度不够,遗漏设备材料;
       二是设计单位应着力应用典型设计和标准物料,留意标准物料信息的收集和整理;要做好相关专业的沟通和配合设计;
       三是项目管理部门、物资部门和设计单位应对标准物料申报进行共同负责和把关,项目管理部门和设计单位负责施设的可行性和正确性,物资部门负责申报物料的标准性。
       随着国家电网公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期,生产管理精益化既是“两化”管理的客观要求,也是提升企业整体管理水平和工作业绩的内在需求。只有深入推进生产管理精益化,才能促进电网运行指标的提升,持续提高黄石电网供电可靠性,确保电网安全稳定运行。


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