- 1 -对企业来讲,致力于生产效率提升,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话,企业生产率的提高,意味着利润的增加。只有较高的生产率,企业才能真正具有竞争力,才能不被竞争同行所替代。
- 2 -目前工厂企业都存在生产率相对较低的问题,应该注重生产率的提升,不要把所有的注意力和资金都投入到市场中,生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保障,较大的市场占有率并不意味着较高的利润,不利于企业的长远发展。
生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系,它只是一个相对的衡量指标。一般的生产率常用下面的公式表示:生产率=生产的产品和服务的总量/消耗的资源总量。
如果要考虑多因素的影响,必须采用全要素生产率来计算生产率:全要素生产率(TFP):(销售收入+库存变化+企业和设备原值的增加值)/[(基期资产回报率)X(固定资本+流动资本)+(员工薪金和福利)]。
在TFP模型中,所有的部分都必须用货币来计量,并且要按照通货膨胀率进行调整后才能得出有效的TFP值。由于所有的生产率计算都有缺陷,TFP模型也有不足,在实际应用时,必须慎重。在TFP模型中,如果库存迅速增加,TFP值要相应地增大,但是可能企业正面临着产品积压的难题。此时,仅仅看TFP值容易引起误解。
- 3 -生产率对任何企业组织都具有重要意义,对以盈利为目的的企业来讲,生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降,意味着生产中出现了问题,运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因,并据此进行相应地改进以提高生产率。
影响生产率的因素比较多,一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中,资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况,只有技术被充分地应用,才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
影响生产率的其他因素还有:
1、工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2、工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高,产品的质量越高,生产率越高。
3、质量差别造成生产率比较时的失真。
4、废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性,显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5、员工的流动性员工流动频繁,不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄,不利于企业的生产率的保持和提高。
6、员工的激励制度它直接影响着生产率高低。
7、员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。
8、设备故障在制造业中,如果设备出现故障不能及时修复,将严重影响生产率
9、互联网的应用互联网的应用能够降低成本,提高生产率。