1、目标抓住了主要矛盾是基础

好的战略首先是在制订的战略目标和路径时，首先找到了主要矛盾。主要矛盾是指在复杂事物的许多矛盾中，处于支配地位、对事物的发展起着决定作用的矛盾。只有认清主要矛盾，才能准确分析大势。至于什么是主要矛盾，可能又会上升到一个哲学问题了，可以看看毛选之类的文章。也有两个很好的判断方式：首先是矛盾的覆盖面广，其次是矛盾的解决从当前的技术手段或思维逻辑难度较大，且长期存在。

2、资源和战略目标之间的关系优化

如果只是确定了战略目标肯定不够，这时对自身资源的判断也非常关键，必须准确估计自己拥有的资源，并且极限思维去考虑。当然这里的资源并非只有自身拥有的资源，可以不断的去撬动其他资源，但这时在设定关键路径时，撬动对应的资源就是阶段性目标也是前提。只有这样才能确定具有可行性的战略目标，制定的目标才是可实现的。

其次这些资源与主要矛盾之间的作用与反作用关系，也是关键，这里的资源既包括各种资源。如果资源对目标时关键反噬的，这些资源要及时放弃，否则抛开主要矛盾分析不清不谈，战略目标自然也会定的不切实际，在实现战略目标的路径选择上也会急功近利。